מחשיבה משותפת
להתקדמות מעשית
ייעוץ וליווי למנהלים, לצוותים ולארגונים.
חזרה לתחומי הליווי באתר הראשי ←ייעוץ אישי למנהלים בכירים
ייעוץ וליווי אישי למנהלים בכירים ולדרגי ביניים. מזה 25 שנים אני עוסק בייעוץ אחד על אחד למנהלים בכירים.
גישתי מחד מעמיקה, כלומר נוגעת גם ברבדים עמוקים ובמחסומים אישיים, ומאידך פרקטית וכוללת כלים וצעדים מעשיים להתקדמות. במהלך השנים סייעתי למנהלים רבים בשינוי הנחות היסוד שלהם, בשינוי התנהגותי ובהוספת כלים ניהוליים לתהליכי ההובלה והמנהיגות.
נדבר על זהתוכניות לשיפור שותפויות פנים־ארגוניות
בעשור האחרון העמקתי מאוד בחקר הגורמים המסייעים לטיפוח שותפויות פנים־ארגוניות, כולל הסמכה בגישת גפן לניהול שותפויות. בשנים האחרונות הובלתי תהליכים רבים לשיפור שותפויות בין מחלקות, החל מיום סדנה מרוכז ועד תהליך מקיף ומעמיק.
בנוסף אני מלווה תהליכי טיפוח שותפויות בין מנהלים בכירים. לדוגמה: שני סמנכ״לים המתקשים לשתף פעולה ביניהם ופוגעים בעבודת הנהלת הארגון.
נדבר על זהתוכניות לפיתוח מנהלים
לאורך השנים אני מוביל תוכניות מגוונות לפיתוח דרגי ניהול שונים בחברות. התוכניות מותאמות לצרכים השונים של לקוחותיי, ולרוב כוללות אלמנט משמעותי של צמיחה אישית, פיתוח הסגנון הניהולי, לימוד כלים ניהוליים ופיתוח יכולות המנהלים להיות מנטורים בעצמם.
במסגרת התוכניות אני נעזר רבות במודל OBT או בפרופיל לומינה ככלים התומכים בצמיחה הניהולית. התוכניות מובלות בעברית או באנגלית, פנים אל פנים או מרחוק.
תוכניות נוספות שאני מוביל הן תוכניות לפיתוח צוות משאבי אנוש וטיפוח מיומנויות HRBP. בנוסף על כך אני מוביל תוכניות לפיתוח טאלנטים.
נדבר על זהפיתוח צוותי הנהלה
בעשרים השנים האחרונות ליוויתי מספר רב של תהליכי פיתוח עבודת צוות בהנהלות בכירות. הפעילות כוללת הן תהליכים של בניית צוות, כלומר ליווי צוות בתחילת דרכו או עם כניסת מנכ״ל חדש, והן תהליכים של טיפוח השותפות בצוותי הנהלה קיימים.
הפעילות מתבצעת במגוון רב של מתודולוגיות ומותאמת לכל הנהלה לאחר תהליך קצר של איתור צרכים.
נדבר על זהליווי תהליכי שינוי
בשנים האחרונות ליוויתי ואני מלווה מספר רב של תהליכי רוחב בארגונים: תהליכי שינוי מבנה ארגוני, תהליכי פיתוח והטמעת חזון וערכים, שינוי תרבות ארגונית ועוד.
בשנה האחרונה אני מלווה, יחד עם עמיתי גלעד קילון, שינוי עמוק במתודולוגיות תהליכי הערכה ומשוב, על ידי שימוש במודל OBT כבסיס ובגישה אחרת לתהליך המשוב הארגוני.
נדבר על זההרצאות וסדנאות חוסן וניהול חיובי
אני מתמחה הן בגישת הניהול החיובי והן בגישת שבעת ממדי החוסן ורואה בהן גישות משלימות. אתם מוזמנים לתאם הרצאות או סדנאות קצרות בנושא.
מנהלים רבים כבר שינו את דפוסי הניהול שלהם לאחר הרצאה ורכישת הספר ״ניהול חיובי״, שכתבתי לפני כעשור.
נדבר על זה